“六職”招商強引擎 召陵經(jīng)濟添活力

近年來，召陵區(qū)始終堅持工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略不動搖，一體推進招大引強和項目建設(shè)，聚力創(chuàng)新驅(qū)動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)能級，優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)塑造工業(yè)經(jīng)濟主引擎新優(yōu)勢，為全區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展注入了強勁動力。為展示召陵區(qū)推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措、經(jīng)驗和成效，即日起，本報開設(shè)《召陵工業(yè)跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度》專欄，敬請關(guān)注。

今年以來，召陵區(qū)堅持“抓招商就是抓項目、 抓招商就是抓發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，通過構(gòu)建全區(qū)“一盤棋”招商格局，凝聚思想共識，強化頂層謀劃，創(chuàng)新模式方法，實現(xiàn)招商引資新突破。2025年，召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃招引項目14個，總投資87億元。

完善招商體制機制。召陵區(qū)推動出臺進一步加強新形勢下招商引資工作的意見，強化招商“一盤棋”理念，建立區(qū)級招商項目信息庫，科學(xué)統(tǒng)籌全區(qū)招商項目。深入落實招商引資周例會、駐外招商分局推進會和產(chǎn)業(yè)鏈招商專班推進會機制，形成全區(qū)上下齊心協(xié)力招商引資的良好局面。落實“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓招商工作機制，以六個產(chǎn)業(yè)鏈招商專班和五個駐外招商分局為招商主力軍，以先進制造業(yè)開發(fā)區(qū)和各產(chǎn)業(yè)園區(qū)為“主戰(zhàn)場”，從項目謀劃到施工落地提供全流程服務(wù)，確保重大項目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。

強化“六職”招商帶動作用。召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞分包項目深入研判，梳理產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈項目，鎖定14個重點目標(biāo)企業(yè)，加大項目招引力度，逐個攻堅，加快了項目進度。以“六職+全員招商”機制為抓手，樹立“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、大員上陣、大抓招商”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭統(tǒng)籌、其他部門聯(lián)動、鎮(zhèn)（街道）和先進制造業(yè)開發(fā)區(qū)作為主體的招商新格局。一季度，全區(qū)共開展招商活動54次。

廣泛開展招商引資活動。召陵區(qū)“六職”領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，參加了京寵展、全球豫商大會等，對召陵區(qū)進行廣泛的宣傳推介，大大提高了召陵區(qū)知名度。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)招商專項工作小組，開展了為期三個月的“雙節(jié)”大招商、大拜訪活動，瞄準(zhǔn)世界500強、中國500強、上市企業(yè)、頭部企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、單項冠軍企業(yè)，實施重點突破、精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)了招商引資開門紅。一季度，全區(qū)共簽約億元以上項目11個，總投資達(dá)34.1億元。

創(chuàng)新招商方式。召陵區(qū)整合招商資源，通過五個駐外招商分局加強與京津冀、長三角、大灣區(qū)等重點區(qū)域的緊密聯(lián)系，拓寬招商渠道。加強與專業(yè)協(xié)會的溝通聯(lián)系，鼓勵本地知名企業(yè)、招商落地企業(yè)牽線搭橋，招引關(guān)聯(lián)企業(yè)落戶召陵。一季度，全區(qū)對接商協(xié)會12家。突出產(chǎn)業(yè)鏈招商，聚力補鏈、延鏈、強鏈，招引重點項目。今年以來，全區(qū)招引快寵智慧云倉、金佰豐肉制品深加工、大健康功能食品生產(chǎn)這三個食品產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈項目。深入開展“以商招商”，通過“走出去”“請進來”，廣建關(guān)系、廣開渠道、廣搭平臺，為下一步招商工作提供堅強保障。

做好項目謀劃儲備。召陵區(qū)堅持無謀劃不招商、無意向不招商、無產(chǎn)業(yè)鏈不招商，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“兩圖一表”，落實市委、市政府“六職”招商要求，謀劃2025年擬實施項目56個。將有明確投資意向的企業(yè)納入在談項目庫管理；對在談項目采取靈活多樣的招引方式，加大對接力度，加快洽談進度；對重點在談項目成立項目服務(wù)專班，由縣級干部提供“一對一”分包服務(wù)。建立首席服務(wù)官制度，對項目實行跟蹤服務(wù)，定期回訪已落地企業(yè)，了解其在經(jīng)營中存在的問題，想方設(shè)法為企業(yè)紓困解難，把服務(wù)工作貫穿于項目全生命周期，確保項目順利投產(chǎn)運行。
責(zé)編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋